Тимбилдинг – в переводе с английского «построение команды». В Россию этот термин пришел сравнительно недавно как результат окончательного понимания того, что с отечественным бизнесом не все в порядке. Хотя каждому системно мыслящему человеку понятно, что причина проблем российского бизнеса – в архетипе кожи. Несистемные люди, коих пока большинство, продолжают искать пути решения, перенимая опыт Запада, где царит кожный менталитет, и системы ценностей кожного вектора у всех в приоритете. На самом деле это смешно, но вместе с тем и грустно.
Но пока большинству отечественных предпринимателей не понятна разница менталитетов, и уж тем более, не видна связь между ментальными надстройками представителей различных стран и проблемами бизнеса, пойдем им навстречу.
Раз уж тимбилдинг это Википедия характеризует как помощь как помощь в решении большинства корпоративных проблем, посмотрим, что это за зверь такой, зачем он нужен, и, самое интересное, сравним неловкие попытки мастеров-тимбилдеров с правилами природного ранжирования, на которых основывалась еще первобытная стая. И крепко основывалась, если за какие-то несколько тысяч лет смогла развиться в цивилизованное общество. Таким темпам развития отечественный и даже западный бизнес может только позавидовать. А значит, нам есть чему поучиться у природы, в плане построения команды уж точно.
Что такое тимбилдинг?
Если отбросить лишние слова и рекламные слоганы, тимбилдинг есть не что иное, как ряд действий, направленных на выявление роли каждого из представителей команды. Все остальное, что обещают нам сами тимбилдеры, является лишь результатом правильного распределения ролей. А остальное – это:
- сплочение команды;
- повышение уровня лояльности к компании;
- снижение текучести кадров;
- повышение уровня доверия в коллективе и стрессоустойчивости…
Список этот продолжать можно до бесконечности, потому как в действительности нельзя переоценить степень благотворного влияния правильного распределения ролей.
Когда человек занимает свое место в коллективе, он в высшей степени мотивирован работать на благо компании, потому как выполняет ту роль, для которой и был создан. А человек, выполняющий свою видовую роль, получает от этого удовлетворение, внутреннее равновесие, ощущение безопасности и защищенности, а все это вместе и именуется словом «счастье».
Человек счастлив, что делает то, для чего был создан. Разве захочет он уйти из этой компании? Разве он будет страдать от стресса? Нет. Поэтому правильное распределение ролей в коллективе и есть основа корпоративного роста и великая цель тимбилдинга.
Но, прежде чем приступить к рассмотрению тех мер и инструментов, которыми пользуются тимбилдеры, как и было обещано, мы поговорим о том, как с этой непростой задачей с первобытных времен справлялась природа.
Тимбилдинг в первобытной стае
Итак, что мы имели изначально:
Несколько десятков стай, состоящих из первобытных особей, общей численностью в 2 тысячи м-м-м… Голов, что ли…
Что мы имеем на выходе:
Сотни развитых стран с собственной экономикой и политикой. Цивилизованное общество общей численностью 7 млрд человек. Электричество, науку, технику… Глупо даже попытаться перечислить все, чего мы добились всего за несколько тысяч лет под руководством ее величества-природы.
Без правильного распределения ролей в первобытной стае мы бы не добились всего этого. В чем же заключается секрет успеха этого предприятия?
Если в двух словах, то в следующем:
Каждого человека природа наделила набором желаний и свойств для обеспечения этих желаний наслаждением. Первое было сделано для того, чтобы мы хотели выполнять свои видовые роли, второе – чтобы мы могли это сделать.
Согласитесь, глупо было бы наделять особь желанием, не наделив соответствующими свойствами для их реализации. Вот кожник, его внутреннее желание – обеспечить прежде всего себя, а значит, и стаю (человек – существо стайное) пропитанием. Даже на физическом уровне он наделен всеми свойствами для реализации этих желания – длинными ногами, крепкими мышцами, умением быстро, ловко, гибко передвигаться, чтобы успеть догнать и убить зверя, который и станет пропитанием для всей стаи.
И так с каждым человеком – есть желание, есть свойство для его реализации и есть видовая роль, непосредственно связанная с его внутренним желанием. Выполняешь свою видовую роль, используя те свойства, которыми наградила тебя природа – реализуешь свое желание, то есть получаешь и свой кусок мамонта, и чувство удовлетворения, защищенности и безопасности, внутреннего равновесия, в каком-то смысле – счастья.
И каждый член стаи понимал, нет, скорее ощущал, в чем заключается его видовая роль. Не было над ними начальника, который назначал бы Петю охранником, а Васю – охотником. Каждый занимался тем, для чего был создан.
Кожники воевали и охотились снаружи пещеры, составляли тактику войны и охоты, внутри пещеры создавали закон, ограничивали поедание пищи таким образом, чтобы ее хватало на как можно более длительное время.
Анальники, пока вся стая на охоте, защищали женщин и детей. В случае опасности вставали непобедимой стеной, сквозь которую не пробиться врагу. Учили мальчиков-подростков, делали из них будущих охотников.
Мышечники – воины и охотники, но, в отличие от кожников, не стратеги, а рядовые исполнители, готовые лезть в самое пекло.
Уретральники – вожди по природе, вокруг них стая сама собой консолидировалась. Они решали, куда идти и что делать, какие земли покорять и где искать пропитание. При этом не забывая прислушиваться к совету обонятельника.
И так у каждого члена стаи, в зависимости от врожденных векторов, был свой собственный набор свойств, желаний и своя роль, реализуя которую, он получал награду и от стаи, и от природы. От стаи – кусок мяса, от природы – чувство удовлетворения.
Вот таким был первобытный тимбилдинг, где каждый занимал свою нишу, работая на благо всей стаи. И задачи тимбилдинга выполнялись благодаря внутренним ощущениям, пониманию того, кто и чем должен заниматься.
Прошли тысячелетия, изменилось многое, и все пошло на усложнение – ландшафт, сами люди, объем нашего желания, условия жизни и требования для выживания.
Но в корне психического все осталось в том же виде, в каком было в первобытные времена. Остались все те же внутренние желания, все те же свойства для реализации этих желаний и та же видовая роль. Только усложнились. Вместо куска мяса у нас теперь счета в банке. Но чтобы добыть этот кусок, и не только его, но и чувство удовлетворения, нам все так же приходится задействовать внутренние свойства.
И все было бы просто, если бы не было так сложно…
Желание-то наше увеличилось в объеме. Усложнился и векторальный набор. Теперь в городском жителе сочетается в среднем 3-4-5 векторов, и в каждом из них свои желания, свои свойства. И чтобы получить это чувство удовлетворения, нам надо понять, какие желания нами движут, как и какие свойства надо задействовать.
Все это скрыто глубоко в психическом. Наше подсознание очень четко понимает, чем мы должны заниматься, чтобы получать этот «пряник» от природы – чувство удовлетворения и наслаждения жизнью.
Между сознанием и бессознательным всегда была железная граница. Но в первобытные времена человеку было легче понять себя и свои внутренние желания – оттого, что сам объем этих желаний был меньше. А вместе с ростом объема желания растет и грань между сознательным и бессознательным. И к нашему веку она достигла таких размеров, что мы напрочь перестали понимать, чего мы хотим на самом деле.
Анальные девочки, вместо того чтобы создавать семьи, ринулись строить карьеру. Мышечницы, и те из деревень рвутся в город. А зрительниц кидает из стороны в сторону, то они под уретральных вождиц мимикрируют, то под звуковых философов. А кожники отечественные – так те все поголовно рвутся вождями себя показать.
В результате мы имеем полное непонимание своих желаний, попытку добыть «пряник» через реализацию не своих внутренних свойств и желаний, а тех, что кажутся «перспективнее», в итоге – постоянные стрессы от отсутствия ощущения безопасности и защищенности, отсутствие чувства внутреннего равновесия и удовлетворенности и, естественно, никакой мотивации.
В коллективах полный беспредел. Люди занимают не свои места, а от ощущения внутреннего дискомфорта и постоянных стрессов срываются друг на друге, в своих несчастьях винят коллег, начальство, саму компанию.
Тимбилдеры поняли, что причина корпоративных проблем во многом заключается в том, что члены команды занимают не свои роли в коллективе. И уже за одно это им можно почетные грамоты выдать. Вот только их попытки помочь членам коллектива найти и занять свои места не всегда продуктивны. Ну, а о том, каким именно образом тимбилдеры помогают занять каждому свою роль в коллективе и как их действия можно сделать более эффективными, мы поговорим в следующей части статьи «Тимбилдинг: от гомо сапиенс до обезьяны с палкой. Чему может научить природа тренера по тимбилдингу?»
Статья написана с использованием материалов тренингов по системно-векторной психологии Юрия Бурлана
Автор: Алена Николаева
Карьера нынче в большой цене. И тренера тимбилдинга идут на поводу у времени, то есть стремятся из всех сделать шустрых кожников.
Тренерам по тимбилдингу просто необходимо обладать системным мышлением, чтоб не допускать ошибок в распределении обязанностей. Я помню как к нам на кафедру по психологии пришел опытный и востребованный психолог, и тогда впервые я узнала, что такое тимбилдинг, он рассказывал, что работает с крупными корпорациями, помогает распределять роли в коллективе по психотипам. Тогда еще я ничего не знала о системно-векторной психологии, сейчас бы было о чем подискутировать на эту тему))
Сегодня любая профессия в соединении со знанием системно-векторной психологии становится намного эффективнее,и тимбилдинг не исключение.
Прекрасная статья, Алена, спасибо. Действительно в природе все определенно мудро. А мы пытаемся занять более престижное место, хотя порой и понимаем, что оно не наше и по большому счету только в тягость. И так мучаемся, живя чужой жизнь без удовольствия и пользы, как для себя, так и для общества.
Получается, что мы живем как слепые котята, как получится, не зная, по какому принципу нужно строить свою жизнь, чтобы не чувствовать себя «недореализованным», чтобы наслаждаться жизнью. К счастью, теперь это знание нам доступно. Надо только прийти на тренинг и получить его.
Kaк всегда. Гоним всех под одну гребенку, только разными способами. Бесплолезные попытки, возможно кто -то добросовесно ошибается, но в большем количестве случаев это стремление к заработку этих самых тренеров, за счет людей, которые почему то думают, что какой то дядя Вася, знает о них больше, в то время как сами про себя толком ничего не ведаем.
ТОчно: «если человек будет себя чувствовать реализованным и востребованным» он на вряд ли уйдёт из команды. Тимбилдинг построен на принципе «каждому своё», проблема в том, что в современном мире мало кто понимает как на самом деле работает человеческая психика и кому что «действительно» нужно. Без системно-векторной психологии здесь не разобраться.
«А вместе с ростом объема желания растет и грань между сознательным и бессознательным. И к нашему веку она достигла таких размеров, что мы напрочь перестали понимать, чего мы хотим на самом деле.»
Всё верно, пришло время, когда необходимо убрать эту стену непонимания. Даются знания, что бы их использовали, значит и условия будут для того, что бы мы осознали это.
Подбор персонала с использований знаний системно-векторной психологии позволяет добиться потрясающей сплоченности коллектива. Также соответсвенно вырастет и производительность труда, когда каждый на своем месте.
Да, в первобытной стае было хорошо — каждый занимался своим делом, и получал за это свой кусок мяса. Сейчас же мы все находимся в бесконечном поиске самих себя. Пришло время к познанию себя самого. Это и есть цель нашей жизни.