Офисные игры, или как выжить в большом городе

Тяжело работать в крупной организации. Чувствуешь себя то мышью в лабиринте, то белкой в колесе.
У боссов свои проблемы, а у нас, канцелярских крыс, – свои. Каждый день приносит стрессы. А больше всего их приносят ребята, которые существуют в офисе как будто для того, чтобы каждый день проверять тебя на прочность. Играть с тобой в воображаемый пинг-понг: подача – проверка тебя на слабо. Выдержишь – не выдержишь, справишься или нет с предложенной задачей и скоростью. Отбивание подачи – твой ответ на желание другого самоутвердиться за твой счёт.

Новое время требует особой гибкости. Нужно крутиться, чтобы зарабатывать, и находить время, чтобы потреблять заработанное. Что делать? Как адаптироваться к стрессам больших компаний и не дать себя «сожрать» в играх большого города?

«Офисные хомячки» против «офисных крыс»

Рыночная экономика в новой России привнесла новые взаимоотношения в офисной иерархии. Да и рынок услуг, к примеру, финансовых, собственно, и сформировал эти «офисы» в противовес административному управлению производствами в СССР. И если в размеренном темпе Советского Союза в чести были неторопливые авторитетные профессионалы и эксперты, то героями нового времени стали «офисные крысы» или «офисные хомячки», как их называют менее удачливые собратья.

В противовес культу советского качества незримый идол «золотого тельца» стал диктовать правила игры очень новым русским. Не всем удалось создать собственный бизнес или состояться как топ-менеджер крупного банка, поэтому приходится выживать, как умеешь. А в российских офисах иностранных компаний или российских крупных корпорациях борьба идёт особенно остро. Всё бы ничего, только не все умеют, хотят и любят играть в такие игры. Ввязываясь в соперничество, получают в награду только язву или инфаркт. Если повезёт больше – то всего лишь обиду на несправедливость и ступор от высоких скоростей коллег, обошедших тебя на повороте.

Я не такой как все, я работаю в офисе

Вы задумывались, насколько мы все разные? Для одних работа в офисе – это спокойное времяпрепровождение в тишине и уюте любимого кабинета, удобного кресла, функционального стола? А для других – духота, клетка, тюрьма, из которой так и хочется выбраться в 18:00, а лучше – вообще работать «в поле».

Зная системно-векторную психологию Юрия Бурлана, вы поймете, чего хотят первые и от чего бегут вторые. Стремление к переменам заложено у людей с кожным вектором на генном уровне. Им бы только что-то изменить – с целью выгоды, конечно. Выгоды в диапазоне между личной и общественной. В стремлении догнать и перегнать, заработать, добыть и сохранить заработанное, люди с кожным вектором порой не останавливаются ни перед чем. Особенно, если работают в высококонкурентных условиях.

И есть люди, которым тяжело понимать все эти «двойные стандарты» в компании; они не понимают, чего от них хотят. И почему нужно делать одно, а говорить – другое? Им в офисных играх приходится особенно тяжело. Их используют, на них ездят. И удаётся избежать такой судьбы немногим.

На Западе, в условиях кожного менталитета, конкуренция – это нормально. Такая конкуренция стимулирует развитие общества в целом. Но в реалиях российского уретрально-мышечного менталитета кожный вектор у людей развивается не очень хорошо, потому и соперничество (как и рынок) у нас принимает диковатые формы.

Так, в российских компаниях, где конкуренция поощряется, особенно заметны попытки манипулирования, стремление переложить часть своей работы на безответного коллегу, подставить, обогнать, схитрить. Наши люди с кожным вектором стремятся не конкурировать, а доминировать. Быть не первым благодаря логике, смекалке, приложенным усилиям (то есть – по содержанию, по сути), а пойти обходным путём и возвыситься, не приложив достаточно усилий (то есть – по форме).

Выживание в эпоху перемен

Тяжело быть черепахой в обществе зайцев. Тяжело быть профессионалом в обществе карьеристов. Если все работают на общую цель, тогда различия в умениях, желаниях и свойствах не становится проблемой. Но если каждый тянет одеяло в свою сторону, то, как в басне Крылова: ни результата, ни удовольствия от работы.

В чём основная проблема? В том, что люди не понимают друг друга. Зайцы видят в черепахах зайцев, а черепахи, соответственно, наоборот.

Так, люди с кожными свойствам не понимают, что не все хотят играть на работе с ними в пинг-понг, быстро адаптируя проигрыш или заслуженно побеждая. Некоторые из нас не способны жить в таком стрессе. И пока одни соревнуются, другие перестают выдавать качество. А если не будет качества, то проиграют все: не выдавая качественного продукта (а это одно из основных требований в условиях рыночной конкуренции), компания прекратит своё существование. И уже некому будет ранжироваться, соревноваться и играть в игры.

Разумеется, один человек с кожным вектором прекрасно понимает другого такого же. Но векторов (групп свойств и желаний, дающих стремление выполнить определённую роль в обществе) – восемь.

Поэтому для своей и общей выгоды нужно чётко знать, с кем можно конкурировать, стимулируя друг друга для блага компании, а кого нужно оставить в покое и дать работать в том ритме и в тех условиях, в которых работник выдаст максимальный результат. Помните: пока одни играют в игры, другие становятся профессионалами. Узнайте, к какой группе относитесь вы, чтобы перестать быть пешкой в чужой игре.

О игроках и профессионалах говорят уже на бесплатных вводных лекциях: https://www.yburlan.ru/training/

Автор Юлия Меркулова

Статья написана с использованием материалов тренингов по системно-векторной психологии Юрия Бурлана