В первой части статьи о тимбилдинге мы говорили о том, как строила команду сама природа, и убедились, что ее методам можно доверять. В этой части мы поговорим о том, как с этой задачей справляются тренеры по тимбилдингу.
Вообще даже то, что тимбилдинг открывает нам глаза, что мы далеко не всегда занимаем свое место в коллективе – уже большой прорыв. Более того, знатоки тимбилдинга понимают, что именно в подсознании стоит искать ответ на вопрос «кто я в этом обществе». А вся суть тимбилдинга заключается в том, чтобы раскрыть тайны нашего бессознательного. И цель действительно верно поставлена.
А вот методы далеко не всегда действенны, и многие из них весьма спорные и даже нередко становятся причиной судебных разбирательств.
В нашем небольшом городе два конкурента-тимбилдера вот уже более года не могут прийти к общему знаменателю. Один из них обвиняет другого в применении жестоких, опасных мер в своей практике. И действительно, его методы часто приводят клиентов на больничную койку. В то же время, результаты работы этого тимбилдера куда значительнее, чем у его конкурента.
Все дело в том, что его метод построения команды основывается на том, чтобы ставить ее в экстремальные условия, часто опасные для жизни. Как утверждает сам участник спора, именно в опасных для жизни условиях подсознание подсказывает человеку, как действовать в сложившейся ситуации.
У каждого тимбилдера есть свои методы. Кто-то идет таким радикальным путем, кто-то выбирает более безопасные и интересные методы, основанные на командных играх типа «поиск клада» или «строительство замка». При этом тимбилдер наблюдает за тем, как в неформальных условиях действует команда. Кто и чем предпочитает заниматься, кто берет на себя шефство, а кто стоит в сторонке и наблюдает за происходящим. В результате таких игр тимбилдер составляет отчет, в котором указывает, кто и какими качествами обладает и какое место в коллективе должен занимать.
Ну, а любители легких путей выбирают самый приятный, но не всегда эффективный метод – корпоративный отдых. Эти тимбилдеры утверждают, что секрет эффективной команды заключается в дружном и сплоченном коллективе, а где, как не за бутылкой водки, можно сдружиться? Вот только беда вся в том, что именно россияне и жители стран постсоветского пространства, как никто другой, умеют и любят отдыхать в коллективе, но именно у нас самые серьезные проблемы с бизнесом.
Что ж, методы и организация тимбилдинга бывает разной, но давайте вспомним, как строилась первобытная команда – самый эффективный коллектив. Секрет ее успеха заключался в том, что основывалась она на двух мотивационных факторах:
- Куске мамонта
- Ощущении защищенности и безопасности, что и является удовлетворенностью от жизни
С первым у нас проблем нет, свой кусок мяса (з/п) мы получаем, какую бы роль ни занимали в своей команде, лишь бы занимали. А вот со вторым сложнее.
Чувство удовлетворенности обеспечено выполнением своей видовой роли, что непосредственно связано с получением куска мамонта. Мы же научились получать свой кусок мяса, не выполняя свою видовую роль, отчего, собственно, и возникают проблемы. Мы ощущаем нехватку в материальном обеспечении, осознаем ее, видим, ищем пути ее восполнения и в большинстве случаев находим. Ощущая же нехватку удовлетворенности от жизни, мы чаще не находим пути ее восполнения. О том, с чем это связано (усложнением ландшафта, увеличением объема желания…), подробно рассказывалось в первой части статьи.
В результате мы имеем, скажем так, недомотивированность. Работаем из-под палки, потому что нуждаемся в материальной поддержке, но от деятельности своей не получаем наслаждения, чувства равновесия, удовлетворенности от жизни, счастья. Что приводит к стрессам, утрате реализации и самым негативным состояниям – начиная от плохого настроения и заканчивая глубокими депрессиями.
Занимай каждый из нас свое место в коллективе, все было бы совершенно иначе. Мы бы реализовывали свои внутренние желания, от работы получали бы наслаждение, выполняли бы эту работу с большей отдачей, потому что умели бы ее делать от природы, так как обладали бы талантом к этому делу.
И все это возможно без приставки «бы», если понимать внутренние свойства каждого человека и заведомо назначать его на ту должность, к которой у него есть тот самый талант. А точнее – внутренние свойства для реализации той задачи, которая перед ним стоит.
Как построить команду по законам природы?
Есть два способа сделать это, причем даже не обращаясь ни к какому тимбилдеру. А если сам тимбилдер последует этому совету, то не страшны ему будут никакие конкуренты. Итак, способ первый:
Научиться видеть заданные природой свойства человека. Это единственный способ начать видеть не оболочку людей, а их внутренние свойства, те качества, которыми их наградила природа. Причем увидеть можно не только сами свойства, но и степень их реализации. Иначе на охрану склада можно поставить архетипичного кожника, который все разворует, а на воспитание детей – педофила. Но все это объемные темы, которые рассматриваются на самом тренинге.
А теперь представьте, что произойдет, если вы:
- Научитесь определять при первой же встрече, на что способен человек и чем он может быть вам полезен/опасен.
- Увидите, кто из ваших работников действительно работает, а кто лишь умеет создавать видимость, на деле же только отвлекая других сотрудников.
- Поймете, какую должность каждый из ваших сотрудников может занимать с большей отдачей и чувством удовлетворения.
Ни один тренер по тимбилдингу не создаст лучшей команды, чем человек, обладающий системным мышлением, имеющий видение внутренних свойств людей.
Способ второй (правда, всю глубину этого способа может понять, так же, как и применить, только человек, обладающий системным мышлением):
Нанять реализованного обонятельника/обонятельницу.
В присутствии обонятельника в коллективе сотрудники сами начинают ранжироваться. Это некий природный инструмент правильного ранжирования группы. Рядом с обонятельником каждый начинает выполнять свою видовую роль, а те, кто не в состоянии этого сделать, просто отсеиваются.
Чтобы понять, как действует этот секретный инструмент и каким именно образом обонятельнику удается создать правильное ранжирование в коллективе, причем сделать это одним своим присутствием, надо пройти тренинг по системно-векторной психологии Юрия Бурлана.
А получить первичное представление об этом знании и начать применять его на практике можно уже после бесплатных вступительных лекций.
Статья написана с использованием материалов тренингов по системно-векторной психологии Юрия Бурлана
Автор: Алена Николаева
Способ второй «Нанять реализованного обонятельника/обонятельницу.»- это для счастливчиков, т.к обонятельников всего 1 % !
Нет сомнений, знание системно-векторной психологии необходимо сегодня любому профессионалу, работающему с людьми. Эффективность работы повышается на 100%.
Отличная статья! Ведь именно понимание своего места в этой жизни и умение реализовывать заданное природой дает ощущение удовлетворенности от жизни. Когда ты не просто зарабатываешь, пусть даже и не плохие деньги, а чувствуешь, что ты способен расти в своем направлении, к этому есть желание. Именно к этому стремятся направить многие тренинги, книги, психологи, но мало кто знает, как именно точно определить заданные способности и желания. Вроде бы все просто, а на деле люди сбиты с толку общественными ценностями, наставлениями родителей, разными другими ситуациями и мало кто действительно знает, чего он хочет в этой жизни.
Очень важная статья. Команда, как ее организовать, как подобрать коллектив, чтобы он работал слаженно и без сбоев, чтобы каждый был на своем месте. Сложный вопрос. Можно отработать много часов с тренером по тимбилдингу, но не достичь желаемого результата: поскольку цель поставлена, верно, а метод нет. Все решается просто и гениально, как все в природе-распределение каждого члена коллектива на должность в соответствии с заданными ему от природы свойствами.
Получается, что мы живем как слепые котята, как получится, не зная, по какому принципу нужно строить свою жизнь, чтобы не чувствовать себя «недореализованным», чтобы наслаждаться жизнью. К счастью, теперь это знание нам доступно. Надо только прийти на тренинг и получить его.
Вот о слепости нашей теперь только и думаю, сколько не видим, не понимаем.
Согласна системное мышление позволяет видеть человека и команду изнутри, кто за чем стремиться, зачем работает, что кому надо; сможет ли человек сделать на совесть, или оговорить другого. Очень много вещей становится видно как на ладони.
Сейчас читаю (вынужденно из-за обучения) смешную книгу, имеющую главу по мотивации людей в команде. Честное слово, смешно это читать после прохождения тренинга.