Если ты предприниматель — это значит, что ты видишь вокруг себя развитие, подъём, стремление к новым высотам и достижениям. И конечно, в тебе самом присутствуют все эти стремления. Ты везде видишь возможности, шансы и никак не дашь им уйти. Ты посвящаешь свою жизнь покорению вершин во всех сферах жизни. Иногда в своей гонке за эффективностью и производительностью ты даже изобретаешь что-то новое и удобное для всех: сервис, товар, продукты, услуги и ещё много чего другого. И тем самым облегчаешь жизнь многим.
Людей с предпринимательской жилкой объединяет нечто общее. Как правило, это решительные, живые и подвижные люди, которые не откладывают действия в долгий ящик. Без такого качества как самоорганизованность, в предпринимательстве – никуда. При этом наиважнейшим качеством для предпринимателя является умение организовывать и других. А для этого нужно понимать, знать особенности каждого. Только с помощью других людей и только объединив усилия, можно добиться успеха!
Крепкий тыл – основа успешного наступления
Бизнес – это совместная работа разных людей. И у бизнеса тут так же, как у медали, есть две стороны. Без обеих он не сможет существовать. Первую сторону мы уже рассмотрели — это ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЁД! А вот вторая сторона – это тыл, обеспечивающий КАЧЕСТВО того, что выпускает бизнес. И, согласитесь, что без этой стороны, — без качества, — бизнес просто погибнет.
Получается, что предпринимателю нужны люди, основная черта характера которых – нацеленность на качество во всём, что бы они ни делали. Но ведь качество нарабатывается на основе аккуратности, неторопливой обдуманности, усидчивости, предусмотрительности. А все эти свойства не очень-то близки со стремительностью и скоростью.
Здесь предпринимателю просто необходимо разбираться в психологических особенностях своих сотрудников. Знать, что каждый человек может принести наибольшую пользу только в том случае, если будет находиться на рабочем месте, которое подходит ему психологически.
Этому можно научиться!
Не самая простая задача – научиться разбираться в особенностях людей, а отсюда знать, на что тот или другой человек может быть способен и что от него можно потребовать и ожидать. Этому очень эффективно учит Системно-векторная психология Юрия Бурлана. И раз мы обратили внимание на людей, особенность которых — это обдуманность действий, усидчивость, аккуратность, то давайте внимательнее приглядимся к ним, увидим, на что они способны и чего ожидать от них в плане пользы для бизнеса.
Системно-векторная психология Юрия Бурлана говорит, что существует восемь врожденных типов психики, векторов. В каждом векторе – свои желания и свои способности для их осуществления.
Кто такие тыловики? Это обладатели так называемого анального вектора. И пусть вас не смущает этот термин – ведь без этих людей ни в каком деле не обойтись. Во-первых, как мы уже сказали, ключевые особенности таких людей — это обдуманность и усидчивость, что позволяет выполнять свою работу качественно. Во-вторых, эти люди чисты во всем, – от скатерти на столе, одежды, — до побуждений.
Нанимая сотрудника с анальным вектором, предприниматель получает ценного работника. И ценность его в том, что такой работник не только аккуратен и усидчив. Кроме того, он ещё и будет честен перед вами и будет ответственно выполнять все ваши поручения. Так как честность и порядочность — это ещё одно положительное свойство людей с анальным вектором.
Кроме того, вы получаете «качественного» работника, так как такой человек просто не может позволить себе опозориться, сделав что-то неправильно, неточно или «не так».
В каждом векторе есть свой природный страх, и у людей с анальным вектором — это страх опозориться. Поэтому, раз взявшись за одно дело, они доведут его до конца, до блеска, до совершенства, чтобы к нему было невозможно придраться.
Когда это работает иначе
Однако важно понимать и еще один момент – данные от рождения свойства могут быть развиты до должного уровня или нет. Множество людей с анальным вектором сегодня не развиты, а значит, все перечисленные выше качества к ним не относятся.
Представьте себе неторопливого, старательного ребёнка с анальным вектором, которого постоянно торопят его родители. Не позволяя закончить то, что он делает, или перебивая его, когда он говорит, они сбивают его жизненный ритм и мешают развиваться природным талантам.
У человека с анальным вектором легко может даже сформироваться обида на родителей. Он будет ощущать, что родители относились к нему «несправедливо». И, что очень важно, эта обида может перерасти в обиду «на весь мир», где все вокруг будут виноваты в том, что человек не может найти себе реализации в обществе: не может найти работу, не может завести семью, даже не может починить полку или поменять лампочку.
Такой человек не станет лучшим работником, наоборот, он будет разводить вокруг себя грязь. Например, мазать дегтем коллег и начальство, бесконечно обижаться и мстить. Он не будет способен доводить каждое дело до совершенства, — наоборот. Если ситуация с перебиванием и постоянным дерганием и подгонянием будет продолжаться достаточно долго, то человек начнет медлить, застревать, а во взрослом возрасте будет очень нерешительным, не способным начать ни одного дела.
Согласитесь, что такие «специфические» особенности вашего сотрудника вряд ли смогут привести к процветанию бизнеса. И всё это не помешает знать руководителю бизнеса, нанимая сотрудников на работу.
Научиться выбирать сотрудников быстро и эффективно...
На примере одного из восьми векторов мы рассмотрели, какую пользу может принести понимание психологических особенностей человека. И, если вы занимаетесь приёмом сотрудников в свою фирму, — вы заинтересовались и увидели в этом примере системный подход, хотите гораздо подробнее узнать про все остальные вектора, и конечно, разобраться в себе самом, понять и изучить свои сильные стороны и как их развить и лучше применить, — то добро пожаловать на бесплатные тренинги онлайн по системно – векторной психологии Юрия Бурлана.
На них как раз и рассматриваются особенности тех людей, которые реализуют себя в бизнесе, — а также затрагивается тема того, что нужно, чтобы стать удачным бизнесменом, — и с какими проблемами вы можете столкнуться.
Автор Алексей Микулин
Статья написана с использованием материалов тренингов по системно-векторной психологии Юрия Бурлана
Виктория
Круто и обстоятельно одновременно.Как такое возможно?
Анатолий Янчук
Правильно указал автор, без сильного тыла не бывает побед!
Любой нормальный руководитель с кожным вектором всегда опирается на экспертное мнение своих заместителей, многие из которых имеют развитый анальный вектор.
СВП помогает быстро разбираться в людях. Это нужно не для манипуляций, а для выстраивания оптимальных взаимоотношений.